Estamos em um cenário turbulento sob o aspecto macroestrutural e o PCSR (Plano de Cargos,Salários e Remuneração Estratégica) é uma das formas de obter aumento salarial real e manter empregos;
A empresa deve se preocupar com as expectativas de seus funcionários com relação ao emprego, tentando conciliá-las com as exigências da qualidade de atendimento aos seus clientes; PCSR estão no centro dos debates sobre a vida profissional do trabalhador, o que em si traz a necessidade das entidades representativas dos trabalhadores abrirem espaço para sua negociação; A discussão sobre PCSR, então, muito mais que dar conta de estruturar a análise e definição dos cargos, deve representar uma oportunidade de se discutir toda a política de pessoal da organização.
O que é um Plano de Cargos, Salários e Remuneração? É um conjunto de regras e normas, que estabelece os mecanismos de gestão de pessoal das empresas.
Nos dias atuais é fundamental para as organizações (privadas, estatais e ong’s), a implantação de um Plano de Cargos, Salários e Remuneração, para a atrair e reter os talentos .
Principais objetivos de um Plano de Cargos, Salários e Remuneração é elaborar uma lista de cargos a fim de manter um equilíbrio entre salários e cargos dentro da empresa (equilíbrio interno); E assim fica definido em plano de encarreiramento a fim de proporcionar o desenvolvimento profissional;
O plano de Gestão de Pessoas faz parte da política de implementação do Plano de Cargos, Salários e Remuneração, é um instrumento necessário e eficaz que permite aos gestores maior flexibilidade nas tomadas de decisões.
O plano permite aos gestores administrar os profissionais de forma a estimular a busca contínua pelo conhecimento através de informações que chegam a todos os instantes de várias formas (cursos, palestras, seminários, fóruns de debates, etc.). Os profissionais sentem-se recompensados e isso os faz promover de competição saudável ao conhecimento, a competência e a melhorar sua performance de trabalho.
O Plano de Cargos, Salários e Remuneração, é ferramenta gerencial estratégica e, se a implantação seguir as fases planejadas teremos ao final a conclusão dos trabalhos respeitando a Missão, Visão e Valores da empresa.
A consultoria de Plano de Cargos e Salários tem por objetivo:
1. Planejamento da pesquisa dos cargos através do método de entrevistas com os ocupantes de cada cargo/função;
2. Revisão das entrevistas e entrada no sistema das informações coletadas;
3. Enviar aos gestores, o resumo final das entrevistas de seus cargos/funções para ponderações e/ou validação final;
4. Definição dos fatores/competências organizacionais que servirá de medidor das para cada cargo, são eles: responsabilidades, nível de supervisão exercida, assiduidade entre outros requisitos;
5. Eleição da bancada do comitê executivo para avaliação dos diversos cargos organizacionais;
6. Mini curso para o comitê executivo a fim de prepará-los para o suporte de avaliação de cargos;
7. Estabelecimento de um cronograma das reuniões de avaliação de cargos;
8. Estruturação dos cargos pelo método de pontos jê definidos nos fatores/competências organizacionais;
9. Testes dos fatores pegando-se alguns cargos como plano piloto;
10. Desenvolvimento da pesquisa de mercado a fim de apurarmos as medidas de posições salariais do mercado (medidas separatrizes), ou seja: menor salário de mercado, primeiro (1º quartil), média, mediana, terceiro (3º) quartil, salário máximo de mercado além dos salários marginais apurados a partir do desvio padrão;
11. Desenvolvimento de modelos (no máximo três), da nova estrutura salarial através de medidas estatísticas, a ser proposta para a empresa para sua validação final;
12. Definição de modelos de Remuneração Estratégica alinhada aos objetivos da organização, capazes de gerar estímulo aos ocupantes dos diversos cargos, a serem geradores de resultados através das competências, elevando o nível de produtividade através da motivação;
13. Definição de critérios de premiações aos empregados que mantiverem suas avaliações de performance a níveis satisfatórios em percentuais acima de 70% (setenta por cento) de aproveitamento.
Estrutura de Implantação da Consultoria:
• Planejamento dos trabalhos;
• Coleta de informações de cada cargo;
• Análise dos cargos e validação dos cargos;
• Definição dos Fatores/Competências;
• Pontuação dos Fatores/Competências;
• Avaliação dos Cargos;
• Pesquisa Salarial;
• Medidas de Separatrizes;
• Estrutura Salarial
• Política Salarial;
• Política de Remuneração;
• Política de Avaliações de Performance;
• Política e Estratégias de Treinamento e Desenvolvimento (T&D);
• Política de Recrutamento e Seleção por Competências.
Resultados para a empresa:
• Sistema de Gestão de Cargos, Salários e Remuneração sólido;
• Definição de uma política salarial interna remunerada de acordo com a curva salarial interna, respeitando a importância de cada cargo;
• Implantação da Gestão por competências;
• Identificação das distorções salariais e dos cargos através de análise;
• Criação de faixas salariais bem definidas desde a admissão do novo empregado até sua promoção para um novo cargo;
• Progressão salarial após o período de experiência;
• Progressões salariais horizontais por merecimento através das avaliações de performance;
• Progressões salariais verticais (promoções), ou transferências de cargo e reclassificações de acordo com os resultados obtidos pela avaliação de performance;
• Empregado bem informado quanto ao planejamento de sua carreira;
• Estrutura customizada;
• Atribuições claras e bem definidas através dos Fatores/Competências de cada cargo;
• Definição das tarefas órfãs, responsabilidades que ninguém assume;
• Cargos valorizados de acordo com sua importância;
• Diminuição do turnover;
• Diminuição do absenteísmo;
• Base solida para implantação da PLR (Lei nº 10.101);
• Orientação a multifuncionalidade e multiespecialização;
• Melhoria no Clima Organizacional;
• Folha de Pagamento estruturada dentro de cada centro de custo;
• Melhor direcionamento as recursos e objetividade na capacitação do profissional através das ações de Treinamento & Desenvolvimento;
• Critério bem definidos das práticas de Gestão de Cargos, Salários e Remuneração;
• Hierarquização adequada e racionalizada na estrutura de Cargos, Salários e Remuneração;
• Critérios voltados a captação e retenção de talentos por parte do Recrutamento e Seleção
• Valorização e reconhecimento dos empregados.
Agende uma vista do Consultor da Efetivarh e desenvolva na sua empresa um Plano de Cargos e Salários.
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